【高翔夜話】慣例
更新時(shí)間：2024-11-08 10:23:19點(diǎn)擊次數(shù)：1337次字號(hào)：T|T
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一位年輕的炮兵軍官在剛剛上任后，決定親自前往下屬部隊(duì)進(jìn)行視察，以了解部隊(duì)的操練情況。
在視察過(guò)程中，他注意到一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在多個(gè)部隊(duì)的操練過(guò)程中，總有那么一個(gè)士兵始終站在大炮的炮筒下，像雕像一樣一動(dòng)不動(dòng)。這一現(xiàn)象引起了軍官的好奇。
經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。
原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則。在那個(gè)時(shí)代，大炮需要依靠馬匹來(lái)拉動(dòng)，而站在炮筒下的士兵的主要任務(wù)是拉住馬的韁繩。這樣做的目的是防止大炮在發(fā)射后因后坐力產(chǎn)生的距離偏差，從而減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間，確保射擊的準(zhǔn)確性。
然而，隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代大炮已經(jīng)不再需要馬拉動(dòng)，而是由機(jī)械裝置驅(qū)動(dòng)，這一角色也早已失去了實(shí)際意義。
由于條例沒(méi)有及時(shí)更新和調(diào)整，這一過(guò)時(shí)的規(guī)定仍然被嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)了不拉馬的士兵站在炮筒下的荒謬情景。這位年輕的軍官意識(shí)到，這種因循守舊的做法不僅浪費(fèi)了人力資源，還可能在實(shí)際作戰(zhàn)中造成不必要的混亂和危險(xiǎn)。
于是，他立即向上級(jí)匯報(bào)了這一情況，并提出了對(duì)操練條例進(jìn)行修訂的建議。他的發(fā)現(xiàn)和建議得到了相關(guān)部門(mén)的高度重視，最終促進(jìn)了條例的及時(shí)更新和部隊(duì)訓(xùn)練方式的改進(jìn)。這位軍官也因此受到了表彰。
他的故事成為了革新的典范，不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展。
同樣的，這個(gè)故事也可以應(yīng)用到企業(yè)中，提醒管理者們要時(shí)刻警惕那些可能已經(jīng)失去意義的舊規(guī)則和習(xí)慣。僵化的思維和過(guò)時(shí)的流程可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和效率的低下。正如那位年輕軍官所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一樣，企業(yè)中也可能存在著一些看似合理，實(shí)際上已經(jīng)過(guò)時(shí)的做法。
這些做法或許源于歷史上的成功經(jīng)驗(yàn)，但隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化，它們可能不再適用。因此，企業(yè)需要不斷審視和更新自己的流程和制度，以適應(yīng)新的市場(chǎng)和技術(shù)條件。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和決斷力，還需要整個(gè)組織的開(kāi)放性和靈活性。通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和持續(xù)改進(jìn)，去避免陷入因循守舊的陷阱，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。
在一家擁有悠久歷史的制造業(yè)企業(yè)中，曾經(jīng)有一條不成文的規(guī)定：所有新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)至少五輪的審批流程。
這一規(guī)定在公司成立初期，確保了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和質(zhì)量的穩(wěn)定性。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶(hù)需求的多樣化，這種繁瑣的審批流程逐漸成為新產(chǎn)品快速上市的障礙。設(shè)計(jì)師和工程師們?cè)谌唛L(zhǎng)的等待中失去了創(chuàng)新的激情，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。直到一位新上任的產(chǎn)品經(jīng)理注意到了這一問(wèn)題，他深入分析了審批流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中許多步驟已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。他提出精簡(jiǎn)流程的建議，并在團(tuán)隊(duì)中推廣敏捷開(kāi)發(fā)的理念。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上市的時(shí)間大幅縮短，公司的市場(chǎng)反應(yīng)速度也得到了顯著提升。
這位產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新舉措不僅提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，也為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)例子說(shuō)明，無(wú)論是軍隊(duì)還是企業(yè)，都需要不斷地審視和更新自己的規(guī)則和流程，以確保它們能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，從而保持組織的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
可見(jiàn)，超越慣例，才能迎接非常規(guī)思維的無(wú)限可能。
